公司新闻

  • 公司追赶超越有了内生动力
    作者:孙敏     发布时间:2018-10-11     点击数:127

      公司不断巩固“千万吨矿井”体系成本管控成果,丰富“56811”体系成本管控模式,加大成本管控力度,在降本增效、创值增盈的细节工作上下狠手,全力打好经营管理的持久战。

      体系成本管控发力,实现降本增盈。公司以成本管理利润最大化为目标,突出“56811”架构下“43-85”体系成本管理重点,实现“总成本全过程控制”和“事前预算审批、事中落实控制、事后考核分析”管控格局;树立“管生产必须管经营”工作理念,积极构建生产、经营“一体化”管控模式;实现体系成本管控下系统单元费用托管包责,严格控制费用价格。综采面、生产巷道、连采等各项费用同比下浮5-10%;各项合同费用同比下浮5-10%;劳务费用支出同比下浮10%以上;可控费用同比下浮10%以上;物资配件采购单价下浮6-11%;“三公经费”同比下降;原煤成本控制在每顿百元以内。

      技术创新手段发力,实现优势互补。不断加强“五压缩”、“五提升”常态化工程技术经济管理。优化设计和施工工艺,缩减煤柱留设尺寸和巷道断面尺寸,优化支护参数,积极研讨推行综采面“110工法”;优化煤层搭配开采,合理调整产品结构,实现提质增效;不断加强新技术、新工艺、新设备的应用;通过技术工艺改造和系统技术升级实现降本增盈和提高工作效率。

      品牌战略发力,实现创值增效。以市场为导向,强化销售龙头核心作用。“零”距离接触用户,变“坐销”为“行销”,加强市场调研,适时调整产品结构,满足市场需求,自行开发市场,对外销售量不低于总销量的20%;不断强化现场煤质管理和产品洗选质量,以优质产品提高销售价格;制定老用户增量和增价激励政策,以及新用户开发激励政策,稳定老用户,开发新用户;以“张家峁”混煤名牌产品提高社会知名度和信誉度,提高市场占有率和增强企业核心竞争力。

      转型升级发力,提升工作效率。着重抓好公司重点转型升级项目的实施。加快2-2煤生产系统建设,完成22201综采面的安装; 确保产品结构优化和地面系统技术升级改造项目如期完成;扩大“无人值守,有人巡检”覆盖面,增设零散作业现场监测监控系统;优化生产系统、开采工艺和洗选工艺,实现产品多元化和定制化生产,块煤产出率同比提高10%以上;同时加快“三型四化”矿井建设步伐,实现减人提效和提质增盈。


友情链接:聚富彩票  迅雷彩票平台  永利彩票  迅雷彩票官网  大发彩票  博乐彩票  98彩票平台  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!