班组建设

  • 销售中心强化班组管理促发展
    作者:王慧     发布时间:2018-08-31     点击数:127

      销售中心坚持在强化班组安全管理上下功夫,不断提高班组的执行力、战斗了和凝聚力,促进了班组向制度化、规范化、标准化发展,为煤炭销售工作顺利有序开展奠定了坚实基础。

      学习培训,提升素质。该中心坚持“以人为本,坚持安全发展,坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理原则,持续开展全员《煤矿安全规程》《煤矿操作规程》应用学习活动,不断强化岗位标准作业流程宣贯考核,促使职工养成按规章作业、按标准操作的良好工作习惯;坚持班前安全礼仪、安全确认及安全警示教育活动常态化开展,通过开展每日一题、岗位双述的培训,不断提高职工业务技能的熟练程度和实际应用能力。

      现场管控,筑牢安全。该中心修订完善了岗位安全责任制,突出“责任到位、安全到岗”为工作主线,不断强化作业现场的安全监管,坚持将安全措施落实到现场,把作业标准落实到每一名岗位工。始终把安全生产标准化工作贯穿于煤炭运销工作的全过程,不断加大机电设备管理,强化责任追究,实现动态安全生产标准化管理。

      感情触动,和谐发展。该中心不断加强职工心理疏导和情感关怀,对情绪不稳定、家庭困难、身体有恙的职工,通过谈心、交流、慰问补贴等方式及时解决职工困难,化解矛盾,使职工全身心投入到煤炭安全运销工作中。班组职工相互关心,一方有难八方支援,形成一个团结奋进的集体,促进了销售中心各项工作的顺利开展。


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