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  • 陕煤股份公司管理与技术对标提升现场推进会在公司召开
    作者:李潇洋     发布时间:2018-08-23     点击数:127

       金秋逢盛会,塞上迎嘉宾。8月22日,陕煤股份公司管理与技术对标提升现场推进会在公司顺利召开。陕煤集团副总经理、陕煤股份公司董事长闵龙,陕煤集团煤炭事业部经理、陕煤股份公司总经理王世斌出席会议并讲话,陕煤股份公司及所属各矿业公司相关业务人员等170余人参加了会议。会议由陕煤股份公司副总经理李孝波主持。

      闵龙在会上作了讲话,他指出,近年来,张家峁矿业公司按照陕煤集团和陕煤股份公司的要求,在全面预算、地面洗选系统改造等方面做了实实在在的工作,取得了很好的成绩。他强调,召开此次会议的目的就是让各单位在管理与技术方面相互对标、相互学习,相互促进,全面提升,推动矿井安全持续健康发展。他要求,一是坚持目标方向导向。各单位要树立正确的对标思想,要以目标导向为方向,围绕安全、高效、绿色发展的方向,通过技术、装备、管理等提供更有效的安全保障能力,降低劳动强度,提高劳动效率,加强全面预算管理,增强经营意识,提高企业效率,提高煤质,减少对地下和地面生态的影响和破坏。二是扎实有效的推进对标和科学的推进追赶超越。各单位要把对标工作进行科学规划,纳入本单位的发展规划中,把对标和日常工作结合起来,结合本企业发展实际,科学有计划的推进,持续寻找短板,持续进行改进,不断提高发展质量。三是要将对标管理纳入考核。考核是检验工作效果、促进工作提升的一种手段,对于考核的内容,要根据实际工作的安排进行调整,要不断健全、完善。将工作的重点内容,纳入到具体考核范畴中,通过考核来促进工作;关于对标,要找准工作目标,制定科学可行的措施,实事求是的有效落实,力争工作有大的提升。

      王世斌在会上讲话指出,一是要高度重视全面预算工作,稳步推进“今日账今日结”,进一步理顺管理体制,创新管理方式,提高管控能力,促进集团公司管理水平再提升。各单位要开动脑筋、自我加压、不断总结、持续改进,逐步探索和完善适合自身发展特点的全面预算管理模式。二是系统抓好“四化”建设,稳步推进无人矿井、智慧矿区。要突出抓好煤矿自动化采煤工作面、自动化掘进工作面和无人值守建设等重点工作,进一步增强推进煤矿“四化”建设及减人提效工作的使命感和紧迫感。三是全力抓好安全生产,要抓好安检员、瓦检员、技术员、质量验收员及班组长、跟班队长“四员两长”的队伍建设,真正做到从纵从横落实责任、从细从实监督检查、从上从下行政问责,从严从重追究责任,确保安全责任落实,提升安全执行能力,形成全员、全方位、全过程抓安全的氛围。

      李孝波对会议进行了小结,他要求各基层单位要将会议精神和工作实际相结合,将会议精神认真传达贯彻落实到位;强化对标管理,推动管理与技术升级,实现企业高质量发展;要对标学习兄弟单位的先进经验,找差距、补短板、定措施,找准目标和方向,确保“四化”建设工作和全面预算管理取得实实在在的效果;切实加强安全和环保工作,细化措施,强化执行,严格考核,营造良好的企业发展环境,助推全年各项目标任务顺利完成。

      会上,陕北矿业公司党委书记、董事长吴群英致欢迎词,他表示,陕北矿业公司将全面贯彻集团和陕煤股份公司新要求,以此次会议为契机,创新担当、打造八个之最,携手兄弟单位一起提质升级,为陕煤集团、陕煤股份公司的增盈增值做出更大贡献。

      会上,公司就“四化”建设和全面预算工作先进经验进行了介绍,产业发展公司就“模块化预算+动静监管考核体系”进行了介绍。陕煤股份公司领导向陕西煤业全面预算专家组人员颁发了聘书。陕煤股份公司副总工程师刘长来对“四化”建设工作进行了安排。陕煤股份公司副总会计师段荣国对上半年全面预算推进情况进行了通报,对下半年全面预算工作进行了安排。陕煤股份公司副总经理屈永利、总会计师王晓刚分别就生产技术管理和全面预算工作提出了具体要求。

      下午,与会人员分为全面预算管理和生产技术管理两组进行了座谈,详细了解了公司全面预算管理及地质可视化一张图协同管理系统,各矿业公司进行了深入的交流探讨。

      与会人员参观了公司调度指控中心、智慧导览系统、管理牌板展示、“1+9”分控中心、安全监测监控系统、销售中心远程智能化装车系统、洗煤厂智能化洗煤系统等,现场深入了解了公司“四化”建设具体实施情况。


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