企业管理

  • 公司统筹安排下半年重点工作
    作者:王信全     发布时间:2018-07-13     点击数:126

      为了确保2018年安全生产经营追赶超越目标的顺利实现,日前,根据经营管理需要,公司对下半年各部门的重点工作作出了统筹安排。

      下半年,公司将继续围绕安全、生产、环保、经营中心工作做好六方面工作。

      一是重点把控好安全风险评估、事故隐患排查治理、隐蔽致灾因素的探查和防治、现场安全管理、安全重点工程、安全“自主”管理、应急救援、安全绩效考核“八个”安全管理关键环节工作。

      二是围绕短板开展攻坚行动。加强对基层区队、专业化施工队伍的监督考核;对生产过程中存在的技术难题展开攻关活动;开展系列“根治”问题整治活动,构建动态达标长效机制和建立问题闭环管理台账。 

      三是围绕生产管理重点抓好产量,进尺;煤质管理;工艺革新;矿建工程;工程安装;矿井升级改造;外委专业化队伍的监督管理等“十方面”工作。

      四是重点抓好环保工程项目建设,沉陷区治理,绿化工程,综合防尘,环境管理体系,职业健康安全管理体系,能源管理体系等六项环保工作。

      五是加强成本管控和销售工作力度。继续推进“56811”体系成本管理模式;全面预算管理;“四类价“三品”建设和市场开发。值优化”;资产盘活“五方面”工作。

      六是全面深入推行公司卓越绩效综合平衡计分卡(KPI)指标“五级”管理,“两化融合”全员双创,全面预算管理工作。确保公司全年奋斗目标圆满完成。


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