安全管理

  • 安全环保部严查“不安全人”,将“三违”治理关口前移
    作者:刘少军     发布时间:2018-07-09     点击数:127

    为进一步加强煤矿“不安全人”管控,认真做好“不安全人”的排查治理工作,按照“排查-监控-帮教-解除”闭合管理机制,做到逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理,实现由“不安全人”到“放心人”的转化,将“三违”治理关口前移,保护员工生命安全,杜绝轻重伤事故,遏制零敲碎打事故,实现零伤害。公司从六个方面开展“不安全行为”治理工作。

    修订管理办法,工作得到有效保障

    一是为确保“不安全人”排查治理工作顺利开展,公司成立了以总经理和党委书记为组长,各分管副总为副组长,职能部门、区队等主要负责人为成员的专项活动领导小组。领导小组办公室设在安全环保部,负责排查治理工作指导、协调工作。二是下发了《关于 “不安全人”管理办法的通知》,按照自主管理、自主帮教与安全环保部帮教相结合、逐级转化的原则,实行区队自主管理、井口安全确认、动态排查、数据分析四种方式开展排查,使排查工作得到强有力的保障。

    修编岗位作业标准,正向促进“不安全行为”治理

    由机电技术部牵头,各业务部门及编制人员参与,在原有148岗位标准作业流程的基础上,重新修订,形成243项岗位作业标准清单。在编制过程中,与现场操作工进行研讨和沟通,确保岗位作业标准的实用性和可操作性。目前,岗位作业标准已汇编。通过规范岗位作业标准、岗位人员自主管理、管理人员监督检查,逐步实现岗位作业科学化、岗位操作规范化、现场作业标准化,不断提高安全意识,夯实安全基础工作。

    开展四、零点专项排查,强化现场安全管理

    为了强化安全监督管理,实行定期检查与不定期检查相结合,即每旬一次安全大检查、每周一次突击检查,主要针对四、零点对地面生产系统、井下各采掘工作面、各岗位和零星工程作业点存在的习惯性“违章”和不安全行为、跟班人员现场履职尽责不到位(脱岗、早升井)和监督检查人员少等弱项和短板。开展此项工作3个月以来,查处一般隐患97条,“一般不安全人”6名,与2017年同期相比,安全生产情况明显好转。

    开展安全宣教活动,提高安全意识

    一是持续强化班前礼仪程序化管理,坚持“两唱六步法”班前礼仪。通过班前会观察、仪器测量、 询问等方式排查“不安全人”,坚持“每日一题、每周一案例”的学习,不断提高职工业务知识和安全意识,杜绝“不安全行为”的发生。二是将每月第二周作为本月的安全教育活动周,由党群工作部牵头,安全环保部、工会等部门组成安全宣教小分队,分别进驻各区队开展“十个一”安全宣传教育活动;各单位也可结合教育周活动开展情况创新开展职工喜闻乐见的活动。区队职工参与率必须达到100%,要让每名职工都能接受到教育洗礼。

    深化岗位“双述”日常考核,提高安全操作意识

    结合公司实际,5月23日下发了《岗位“双述”及岗位作业标准日常检查考核办法》,安全环保部联合生产技术部、机电技术部、党群工作部每月随机抽取区队待考核人数的5%,职工围绕工作流程自主描述,进行模拟操作,消除照本宣科、疲于应付问题,杜绝描述、实战两张皮现象。6月5日至6月9日对销售中心、各厂队、专业化施工队伍进行了考核,各厂队的考核平均成绩90分左右,专业化施工队伍成绩较低,在80分左右,职工掌握程度和安全操作意识有待提高。

    多方式排查,开展帮教转化

    一是利用班前会,通过“望、问、问、测”等方式,对员工的精神状态、身体状况等进行详细的询问、排查、测量;跟班队干和班组长全过程监控、观察每位职工的精神状态和行为,如有情绪不稳定或者身体不佳者,及时停止其作业,安全送达地面。二是安检员现场排查、监控,发现隐患、三违人员,进行调查、帮教。三是各职能部室现场排查区队、专业化施工队伍跟班队干和班组长等,对于排查出的“不安全人”由安全环保部进行帮教。


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