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  • 发挥劳模辐射作用 激活团队创新能量——记公司劳模创新工作室
    作者:李杨     发布时间:2018-05-17     点击数:127

    发挥劳模辐射作用  激活团队创新能量

    ——记公司劳模创新工作室


      近年来,公司始终坚持“科技兴企”、“人才强企”的发展战略,充分发挥科技创新对企业管理、安全生产的支撑作用,深入开展“劳模创新工作室”创建活动,在提升职工业务技能水平、提高企业自主创新能力,促进科学技术生产力转化,推动公司健康稳定发展上起到了积极的推动作用。

      公司劳模创新工作室成立于2016年3月,由集团公司劳模程志伟牵头组织,目前共有成员33人,其中高级工程师2人,工程师5人,技师2人,高级工4人,中级工9人。工作室规划面积达1000m2,设置有1个资料室、1个研讨室、1个实操加工区、1个牌板展示区、1个成果模型展示区及1个科技创新实验室。

      建章立制,保障工作室规范运行

      一是健全管理机构。公司以带动和影响广大职工立足岗位勇于创新为目标,建成了以“劳模创新工作室”为总站、11个基层单位为分站,55个创新小组为主体的创新工作结构。围绕创新实效性的原则,按照目标导向,将劳模创新工作室成员划分为管理升级组、机电技术组、机械技术组、通风辅助组、生产系统组,以创新指标为手段,全面落实全员创客工作,形成了“党政支持、工会牵头、劳模挂帅、职工参与”的良好创建格局。二是完善管理制度。制定了《“全员创客”工作实施管理办法》《劳模创新工作室管理制度》等制度,充分利用现有办公环境、仪器设备和资金费用,做到管理有制度、研发有资金、活动有场地、展示有平台。同时,工作室围绕创新立项做到有计划、有安排、有落实,相继建立了月度例会制度、学习交流研讨会制度、半年工作室推进会制度、年度总结会制度等,力求日常运作管理规范化,信息资源共享最大化、课题研究讨论经常化。三是建立管控机制。实施“三定”管理,管控创新工作室运行。定课题,根据安全生产中的难点问题和技术研发中的热点问题,制定创新工作室中长期及短期攻关课题,明确月度、季度和年度工作目标;定计划,将工作室任务逐月分解,本月完成及下月的重点,本季度实现等要素罗列清楚,规划细致,按步骤有条不紊地组织实施,让成员人人肩上有指标;定制度,制定出严格详细的管理考核制度,如创新工作室每月活动次数,攻关中遇到问题谁出面协调等,形成了按制度管人、依规章考核的管控机制。

      提质拓面,激发团队创新活力

      在劳模创新工作室的创建过程中,公司工会坚持用“三个结合”提质拓面,积极营造创新创造浓郁氛围,激发职工创新智慧。

      一是将创新工作室创建与劳模领跑团队创建相结合。充分发挥劳模的引领、辐射、带动作用,引导激励职工岗位成才。探索创立“劳模+X”模式领跑团队等多组劳模领跑团队,并分别给予一定的创新资金支持,充分利用劳模特长和劳模的凝聚力和辐射力,挖掘劳模潜力,使劳模效应最大化,提升劳模品牌价值,以点代面,藉此培养出更多爱岗敬业、业务精通技能型人才,实现了“树立一批、宣传一批、培养一批、鼓励一批、带动一批”的人才队伍建设。在此基础上,公司还成立了青年创客联盟,聚焦以青年人才为主的技术精英,以生产实际需要为出发点,由科研科专业导师引领他们攻克技术难关、研发创造新成果,推动矿井以“星火”燎原之势创新创效。二是将创新工作室创建与“三小一练”、“三绝”和合理化建议活动相结合。从公司发展实际需要出发,最大限度发挥创新工作室辐射功能,把创新工作室创建与以宣讲英模小故事,创小成果,编小案例为主要内容的“三小”发明,以节约资源和能源消耗、节约原材料及辅助材料、节约资金、节约劳动工时为主要内容的“四节”行动,以绝招、绝技、绝活为主要内容的“三绝”活动和职工合理化建议有机结合、平衡发展,充分激发广大职工立足岗位、锐意创新、建功立业热情,更好的服务安全生产经营管理。三是将创新工作室创建与职工培训和名师带徒相结合。在日常管理中,注重把职工培训与劳模创新工作室建设有机融合,充分利用工作室的技术优势和资源,有针对性的开展职工业务技能培训,促进资源共享。注重把名师带徒与创新工作室建设科学对接,发挥劳模业务技能高超和工作经验丰富的优势,让劳模与职工结师徒对子,传授技艺,引导职工学知识、练技能。公司一大批青年员工在名师的精心指导和个人的不懈努力下,成长为各自岗位上的骨干力量,出现了“结师徒、练技能、传绝活、出成果”的喜人局面。

      辐射延伸,强化创新成果运用

       一是突出创新成果应用。坚持把应用性作为衡量创新成果的最高标准,同时,积极保护和推广应用创新成果,使诸如将井下综采面回撤支护优化为回撤主动支护,在张家峁矿井5-2煤层第9个工作面进行了推广实践,一次性取消所有单体液压支柱与钢梁,仅保留垛式支架控制顶板,取得了良好的应用效果,提高了回撤支护效率,降低了作业劳动强度,实现了回撤支护的100%机械化;在3-1煤综采工作面搬家倒面工程上积极探索节支降耗措施,直接将设备搬至接续面13102工作面进行安装,避免了一套设备升井和另一套设备入井两项巨大工程的实施,取得了巨大经济、技术、安全管理等方面的效益;同时大力开展小改小革,100余项小改小革项目在服务生产中取得了较为显著的经济效益。为矿井更好更快发展发挥了积极作用。二是突出劳模示范引领。精心编制劳模创新工作室典型材料,在全公司宣传劳模先进事迹,提高劳模创新工作室的知名度,在公司营造出了“处处是创新之地、人人是创新之源、时时是创新之机”的良好环境,有力地促进了劳模创新工作室“领头雁”的作用。三是突出技术人才培养。注重发现和挖掘技术潜力型人才,并及时吸纳充实到工作室队伍中。近年来,在劳模创新工作室的建设中,公司先后涌现出陕西省“神南杯”技术比武钳工组第二名刘宝明,神南第一届技术比武电工组第一名邵海洋,钳工组第二名朱聿顺等一大批创新型人才30余名。

      公司“劳模创新工作室”的创建和发展得到了广泛关注,示范作用发挥明显,取得了较好的经济效益和社会效益,已经成为职工素质提升的“大课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”和团队发展的“方向标”。

     


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