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  • 通修队“五举措”提升安全生产任务精细管理
    作者:范生军     发布时间:2018-05-09     点击数:127

      为了将具体工作合理、准确地分解给员工,建立良好的安全生产秩序,通修队积极探索,大胆创新,采取“五举措”不断提升安全生产任务精细管理。

      一是该队在安排工作时,事先要对每一项工作任务仔细研究,如施工环境、条件、难易度等关键指标要摸准吃透。充分利用班前会,对每一位员工的岗位标准作业流程描述、特点、身体状况进行了解排查,保证在具体分工上做到量才使用、量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。

      二是在月工作计划的基础上,制定了详实的日工作计划,使每名队干、班组长、职工从全局考虑,严谨细致的日工作安排有效地落实了月度安全生产任务计划,做到了工作安排的超前性。同时按照月计划的总体情况合理调整,日计划不可调整得原则,实现了变中有不变,不变中有变,确保了计划任务的严肃性与灵活性。

      三是该队在材料准备是否齐全、工器具是否完备、措施是否贯彻传达、影响现场工作的外部因素是否解决等问题上进行周密考虑,妥善处理,保证各项工作顺利开展。

      四是该队将有量可计的工作,要有明确的数量计划和定额,在做数量计划时,尽量估算出每一个量化部分的劳动强度、作业时间。在数量指标的指导下,精确配置人员,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,既不窝工、又不缺工。

      五是为了避免出现生产计划两张皮、计划达标率低等问题,该队从制度建设入手,全方位发挥区队管理职能,规范工作职责及具体工作流程,通过过程监督检查,结果导向考核,保证当班安全生产任务的圆满完成,成功解决了任务计划两张皮、计划完不成等现象,确保了安全生产任务的严肃性。


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