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  • 销售中心坚决对“不安全人”说“不”
    作者:杨喜圆     发布时间:2018-05-10     点击数:127

      为了切实做好煤炭安全运销,营造安全、和谐的装车环境,销售中心进一步加强“不安全”人的管控,从逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理等多个环节,认真做好“不安全因素”的排查治理,坚决对“不安全”说“不”,实现由“不安全”到“放心人”的转化。

      严把岗前排查关。“小李,看你今天心不在焉,精神恍惚,就不要上班了,请假,回宿舍休息吧!”零点班班前会上,值班领导对“小李”说出了“不”,这是对“不安全人”严格排查治理的缩影。该中心利用班前会,通过“望、闻、问、切”等方式对职工的精神状态、身体状况、安全意识变化等进行排查,并对“不安全人”分类监察管控,落实监护人,严禁没有安全作业能力的“不安全人”上岗作业,将“三违”现象扼杀在萌芽状态,给“自己、他人”提供一个安全的作业环境。

      严查煤场“不安全人”,实行动态式管理。为了让职工、司机、客户在煤场有一个安全、和谐的装车环境,该中心紧盯“不安全人”排查不动摇,采取值班领导抽查、班组长排查、职工自查等逐级、逐个排查方式,并实时对重要岗职工和拉煤司机进行排查,对排查出的“不安全人”,分类管制、帮教,对“不安全人”不手软、不姑息,最大限度的消除场区内人的不全因素。

      把好“安全扶贫”教育关。坚定安全“零”目标不动摇,对职工中存在“习惯性作业、疲劳作业、狂妄自大、侥幸麻痹、带病上岗、固执逞强”等“不安全人”利用班前班后会、“3+1学习”时间大力开展“安全扶贫”工作,党员干部与“不安全人”交心谈兴,通过正反事例对比,谈教训、讲危害,动之以情、晓之以理,让职工充分认识到规范作业的重要性,进一步增强职工的安全意识、大局意识和责任意识,始终紧绷安全弦,实现由“不安全人”到“放心人”的转化。

     


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