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  • 公司在神南公司2016-2017年度表彰会上荣获多项荣誉
    作者:李杨     发布时间:2018-04-27     点击数:127

    4月26日,在神南公司2016-2017年度表彰会上,公司荣获多项荣誉,其中,薛忠新、李新永被表彰为劳动模范,刘宝明被表彰为神南工匠,党春才、王济民被表彰为先进工作者,机电技术部、综采一队、销售中心被表彰为先进集体。

    依靠技术尖子让创客有“联盟”

    近年来,公司高度重视人才队伍建设,通过选树典型、完善制度、强化培训、拓展载体等多种形式,加快推进高技能人才梯队培养,发挥技术传帮带作用,将培育工匠、弘扬劳模精神、作为人才队伍建设的一个重要课题,全面加强技能人才培养体系建设,搭建学习成长平台,先后成立了劳模创新工作室、科技创新工作室、千万吨级矿井技能大师工作室“三位一体”的创新创效平台,下设创客分站11个、创新创效岗20个,各分站主要围绕公司科技研发、技术创新、卓越管理法、精优作业法、营销创新、服务创新、合理化建议7种创先模式,依托“创客”结对、“创客”分享、创新推广等,具体负责采煤、机运、“一通三防”、地测防治水、地面综合等相关专业的科技攻关课题和项目研究,着力解决公司安全生产、经营管理等发展中的难题。在具体实施过程中,各专业小组结成创客对子,针对各自负责的专业确定项目进行攻关,在创新过程中难以独立完成的项目,小组之间、小组成员之间可以相互结成对子,开展项目联合攻关。创客中心每季度开展一次创客分享会,各单位技术小组组长针对技术创新、项目攻关的具体课题研究,制作成ppt课件,进行现场讲解,分享各自的创新成果,为推进公司效益提升、创值增盈做贡献。

    建立培训体系让矿区变“学院”

        公司根据安全生产实际,制定全方位的培训体系,并按照培训计划严格开展培训工作。坚持每周一开展员工素质拓展讲坛,要求所有管理和专业技术人员以及广大职工参与到业务知识讲座当中,通过自己授课与听讲学习的方式,持续性的推进广大管理和专业技术人员素质的提升;坚持每周三开展部门、区队内部业务知识培训,让每名管理和专业技术人员以及广大职工通过内部业务培训,进一步提高自身的业务知识和操作技能;坚持每周五让管理和专业技术人员通过自我学习的方式,进一步提高业务技能水平;借助全国煤炭行业现代远程教育培训网、网络培训学院等平台,加强管理和专业技术人员行业技术、法律法规、礼仪规范等方面的学习教育,使广大职工得到全方位的教育;此外,定期开展的安全教育培训、健康知识讲座、身心调适与自我调节等方面的培训,让管理和专业技术人员的知识面更加广泛,综合素质得到了快速提升。近年来,公司培训工作做到了月月有培训、周周有讲座、时时有学习,形成了培训工作的常态化发展。

    实行激励机制为职工搭“舞台”

    为了充分发挥青年创新创造的积极性和技能人才的辐射作用,有效激发青年人才的创新热情,公司出台了多项激励机制,促进职工在创新成果的路上“你追我赶”。每季度末,公司“全员创客”工作办公室对各单位上报的各类创新项目进行分类汇总,组织评审委员会委员进行评审,根据评审结果进行公示和奖励。年终进行年度统计总评,根据创新数量和创值效益及单位人人创优率进行综合考评,对在全年创客工作中的先进个人、先进单位及优秀创新项目进行表彰奖励,充分挖掘干部职工的潜力。

    “井下压缩空气注油器分气装置”、“华宁电缆故障检测模块”“雷波泵站故障检测模块”、“E型螺栓套丝工装设计与应用”、“检修水泵性能检测装置”……一项项科技创新在公司全员创客的浪潮中脱颖而出并推广应用,为企业发展增添了动力。


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