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  • 通修队安全管理“一单化”
    作者:高小艳     发布时间:2018-03-10     点击数:127

      为提升区队安全生产管理水平,通修队以安全为发展命脉,紧紧围绕“一通三防”生产任务,谋定新思路,开启新征程,创新管理,量身定制了“通修队安全生产任务清单”,按照工作内容、风险点、风险防控措施、完成情况、责任人、监督考核“六重点”,形成“一单化”闭合管理模式,确保实现安全生产稳定运行。

      工作内容一目了然

      该队以班组为单位,每天由值班队干按照生产进度制定当天的安全生产任务清单,科学合理的分配工作量,做到职工当班工作量和工作时间充分饱和的同时合情合理。同时做到上班前半小时将清单发在QQ群里,让职工一目了然明白当班应该完成的任务。

      风险点准确无误

      按照工作内容和工作性质,技术员列清每项工作的风险点。如登高作业有摔伤的风险、栅栏倾倒有砸伤的风险、进入回风区域有片帮煤砸伤的风险、过往车辆时有挤伤的风险、接断电时带电开盖有电击伤人的风险、吊挂导风帘时人员踩空有摔伤的风险、安装风门时风门倾倒有压伤的风险等。让职工心知肚明每项工作的风险情况和风险性质,提高自保、互保、联保的意识。

      风险点防控措施到位

      按照作业风险点,技术员准确制定好防控措施。要求职工按照作业性质做好防控措施。登高作业人员架子搭设要稳固牢靠,系好安全带站稳扶好,扶梯子人员要固定好梯子,进入恢复区域时先确认环境安全,有过往车辆时及时避让防止挤伤,辅运巷作业时必须在作业地点前后设好警戒后方可施工,作业风门时前后设好警戒,防止有人开关风门伤人等。通过风险防控措施,保证职工不伤害自己、不伤害他人,不被他人伤害,真真做到上标准岗、干标准活。

      完成情况及时汇报

      作业人员在作业时及时汇报当班作业进度,遇到特殊事项及时汇报队值班室,值班人员根据情况汇报分管队干或队长,队干讨论决定后下达指示,根据工作需要,队干随时准备到达现场协助完成生产任务,班会后全面准确汇报清单中任务完成情况。

      责任人明责加压

      当班分管副队长和各班班长为当班安全生产责任人,责任人负责督促落实各项生产任务、文明生产、职工行为规范等事项,。强化职工红线意识,要求全队职工按要求上岗,遵章守纪,坚决杜绝“三违”和触碰红线行为, 对“三违”人员和红线人员坚决做到“不避让、不姑息、不妥协。

      监督考核严格认真

      严格按照“三公动态”考核,绩效工资向完成任务及时、标准、高效、难度大、出力多的班组和个人倾斜。以精准考核倒逼安全生产责任落实和效能提升。在考核权重方面,更加强调事故防控、责任压实、标准化落实、工作创新和基础提升。同时,推行事故内部反思制度、安全管理和联合惩戒措施等制度。形成上下联动、内外联系、左右联合的良好机制,实现人力、技术、装备资源调配饱和,优势互补,最大程度保证安全质量达标,安全管理提档升级,全面提升安全生产科学化、制度化、标准化、规范化管理水平,确保“一通三防”安全生产持续稳定运行。

                         


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