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  • 公司精准发力把好新年“安全舵”
    作者:李潇洋     发布时间:2018-02-23     点击数:127

    新年伊始,公司瞄准2018年安全生产工作目标,在强化全员安全意识、严抓安全责任落实、深化双重预防机制等方面精准发力,全力确保新年安全生产工作开好局、起好步。

    强化全员安全意识。公司通过网站、宣传栏、QQ群、微信平台、班前班后会等形式,及时把上级安全精神传达到每一名干部职工,使干部职工认清安全形势,提升安全境界,正确把握安全方向。充分发挥基层单位安全教育第一责任者的作用,通过带领广大员工学习《安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》等法律法规和标准制度,牢固树立“红线”和“底线”意识,强化“过程控制,企业健康”的安全管理理念,采取“三违”人员现身说教、观看事故案例警示教育片、开展事故反思大讨论等多种形式,持续提升职工的安全危机意识、风险意识、防范意识,在全公司形成“违”不得,“伤”不起的安全氛围。同时,创新安全培训教育,坚持正向引导和反向佐证联合培训模式,通过推广危险预知训练、“体验式”培训、管理人员与职工双向互动培训,提高全员安全操作水平;按照个人安全职责、工作岗位,编制针对性强的培训教案,开展事故案例分析、岗位操作程序、现场作业过程危险有害因素辨识与防范、应急预案等形式多样、内容丰富的培训工作,不断提高职工安全意识、安全技能、应急处置能力。

    严抓安全责任落实。公司以安全生产责任落实为保障,进一步完善安全管理体系,落实“一岗双责”。切实履行“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管技术必须管安全”,在职责范围内及时管控风险、督促治理隐患。同时,按照风险分级管控和隐患排查治理的要求,坚持领导干部24小时值班、带班制度,以多层级考核和安全大排查为抓手,倒逼全员安全生产责任落实,分管领导充分发挥带头示范作用,按期组织安全大检查,中层干部和生产口管理人员包队盯守,分区域、分头面落实监管责任,坚持井下、地面常态化的安全大检查。此外,实行职工个人安全积分卡制度,制定实施细则,明确加分项、减分项、积分方法、奖励办法等,充分调动职工参与安全管理的积极性和主动性。

    深化双重预防机制。公司认真落实《煤矿安全生产双重预防机制实施办法》,深入开展安全风险“1+4”辨识、重大风险“3+1”管控工作,全面建立四色安全风险分布图、风险管控责任清单和措施清单,完善岗位风险告知卡和应急处置卡,严格落实风险管控责任和措施;建成并运行安全风险管控信息系统,实现对安全风险记录、跟踪、统计、分析、上报的全过程管理;按照《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》和标准化各专业风险管控要求、重大事故隐患内容,制定隐患分级标准、年度排查计划、排查治理台账,严格隐患分级督办,加大监督考核力度,确保隐患排查治理工作常态化;深入运行非高危安全闭锁管理体系,坚持超前预防,以“五防”为抓手,从物质环境、人因因素、技术因素、管理因素、工艺方法因素采取措施,提前消除危险危害因素。

    狠抓生产过程管控。公司进一步细化岗位操作流程和岗位作业标准,通过“三三整理”进行固化和强化,不断深化安全确认制,做好班前、入井和作业现场安全确认工作,零星工程、多人配合作业严格按照流程进行确认,确保环节管控到位;切实加强非常规作业、零散岗位及流动作业人员的安全监管,强化动火、检修、停送电、搬家倒面等特殊作业以及大断面硐室掘支、安装、吊运作业的现场监管,确保各项安全措施落实到位;坚持井下作业单位的月度安全评比工作,完善评比标准,统一考核点数,保证评比的科学性和公正性。

    加强科学技术创新。一是加强技术管理。严格落实技术管理制度,规范流程控制管理,不断提高基层区队的技术力量水平,强化技术方案和措施的审查审批,对重要的技术方案要组织论证和会审,确保方案的科学性、安全性和可靠性;二是积极推广应用新技术成果。围绕灾害探查、采面三角区顶板管理、采掘面防尘、掘面顶板支护等制约安全生产的课题,积极开展技术研究,应用信息化升级改造成果,制定一系列管控办法和考核机制,强化技术管理、信息化成果等对安全管理的有效促进作用,推进安全管理信息化平台建设,及时发布安全管理信息;三是加强机电运输管理。严格综采面设备的检修管理,加强机电设备全生命周期管理和“机环双检”管理,通过明确、量化检修标准,保证检查、维护质量,促进机电设备设施安全高效运行。



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