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  • 后勤服务中心打准2018年全面预算第一枪
    作者:刘波     发布时间:2018-01-15     点击数:127

      后勤服务中心以公司全面预算管理为抓手,全面梳理近几年该中心的决算数据,结合2018年后勤服务重点工作,科学研判2018年后勤服务中心全面预算形势和数据,初步形成了一套较为完善的预算体系,以便后勤服务中心2018年各项工作的顺利开展。

      一是科学测算2018年部门可控费用。后勤服务中心根据过去两年的可控费用开支情况,结合2018年工作计划,就可控费用的名目、预算明细、费用预算等进行了科学测算,得出了《2018年后勤服务中心可控费用测算表》并报公司进行复核。

      二是把好职工餐厅经营预算关。职工餐厅经营管理是后勤服务中心管理的核心,也是后勤服务中心费用开支的重头,依据职工餐厅历年经营管理数据、餐厨具折旧、就餐人数预测、CPI涨幅预测、食材供应趋势预测等大数据,合理预算出2018年的餐厅经营性开支和收入,确保职工餐厅安全平稳运营。

      三是核定各劳务公司的低值易耗品用量。后勤服务中心以全面预算为抓手,根据各劳务公司的在岗人数、岗位性质、所管区域、设施设备消耗等进行全方位的测算,具体到人到岗到物,经过与劳务公司管理人员的反复讨论核定,最终确定了2018年各劳务公司的低值易耗品预算用量,并上报主管领导批准后下发至各劳务公司。各劳务公司按核定的预算量按月领取,对在使用过程中的节约部分,后勤服务中心依据《低值易耗品使用管理办法》予以奖励,以此推动后勤服务中心2018年低值易耗品精细化管理水平再上一个新台阶。

      四是规范各单位及个人的物业费用收取。开源节流,在规范费用性开支的前提下,后勤服务中心加大对各外单位及个人的物业费用收缴力度,严格审定各单位及个人的物业费用指标,进一步提升后勤服务中心在经营管理中的操作性、调节性、合理性、稳定性,推动后勤服务工作更好的为公司的生产生活服务。


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