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  • 找准路子 干出样子 卓越绩效管理“彩头”十足
    作者:李潇洋     发布时间:2017-12-26     点击数:127

      近年来,公司以集约化生产为导向,以“思维创新、科技创新、管理创新”为驱动,把实施卓越绩效管理作为提升企业综合竞争力和持续发展能力的重要载体,全面深化“精细化、实效化、卓越化”管理,确定追赶目标和追赶对象,全力实施赶超战略,形成赶超之势,真正追出干劲、赶出水平、赛出成果,促进了安全生产经营管理工作的平稳高效。

      唱出卓越绩效管理新调子

      公司坚持向管理要效益,经过不断探索实践,构建了具有张家峁特色的“9+1”卓越化管理模式,包括“567”精细管理模式、“439”集约高效生产卓越管理法、“16535”产品质量标准化生产管理模式、“5265”制度精益化管理运营模式、“159”安全质量标准化管理模式、“333”绩效精益化管理模式、“14568”精准卓越化对标管理模式等,内容紧紧围绕公司转型升级、创值增效、提质发展工作主线,聚焦安全高效生产、科学技术创新、“两化”融合应用、体系成本管理、绿色矿山建设、绩效精益化考核等,推动公司由传统规模型生产方式向提质增效型模式转变,由粗放产品质量管理型向集约信息化管理模式转变,形成了全员、全方位、全时空、全要素立体式、多维度管控格局,不断促进公司持续健康稳定发展。

      “今年以来,我们深挖管理潜力,进一步修订完善了363项管理制度、《公司章程》和《员工手册》,不断健全卓越绩效管理运行机制精简机构设置,将原有的14个部室、3个中心调整为10个部门、4个中心,实行扁平化管理,压缩了管理层级,提高了管理效率。”公司董事长、总经理郭佐宁说道。

      蹚出卓越绩效管理新路子

      在“五和”文化的引领下,公司通过总结多年来“人、机、环、法、管”五个方面的协调和配套关系,形成了以时间超前、环境条件、设备设施、行为预控、监督管理、体系协作6个维度,36个具体控制项为内容的“六维聚合”安全文化,“六维聚合”以先进的安全文化理念引领各项安全工作,通过多维度的聚心合力,实现了“人+环=零”的安全管理,促进了管理方式的上台阶。

      目标是行动的导向,公司以“三零”为“大目标”,细化三个“小目标”,一是深入开展实效化的安全精细化工作,建立了以每一天、每一事、每一时、每一处、每一人“5E标准”为基础的精细控制管理模式,全面实施“编码、定置、看板、标识、价值工程技术、色彩技术”新六项技术常态化管理,实现静态达标向动态达标、过程达标提升;二是建立了高于国家质量标准的《张家峁矿业公司安全质量标准化标准和评分办法》,在采掘工作面积极推行各种“精品示范工程”、“标准化作业示范岗”、“毫米、秒、克、厘”管理示范岗现场对标管理;三是坚持在7个采掘面推行了“三三整理”;在29个工种岗位开展了菜单式交接班。培育出通修队瓦检班等48个“五精管理示范岗”,辅运队胶轮车库等15个“五精现场管理示范区”和机电队35KV变电所等10个“毫米秒克厘示范岗”;培养了“设备神医徐文光”“矿山鲁班王脉昆”等13个经营品牌;建成2个精品综采工作面,4个精品掘进工作面,7个精品机房硐室,5条精品运输线路,工程质量精品率达到90%以上。经过每年一次、步步深入的环境刷新,现场面貌发生了质的变化,文明生产、动态达标、行为规范、体面劳动已经成为现实。

      擦亮卓越绩效管理新牌子

      公司牢固树立“质量兴企、品牌强企”“一流产品成就一流企业”的工作理念,全面实施品牌兴企战略,产品品牌效应不断彰显,在公司应对经营困局中发挥了核心作用。

      建立健全了《品牌管理制度》《煤炭产品品牌建设管理办法》《煤质管理办法》以及相关管理制度;不断加强全员培训工作,举办法律、品牌建设相关知识培训班12次,培训人次达到2658人次,合格率100%;以煤炭市场为导向,合理安排生产布局,不断优化煤层合理搭配开采,实现产品“定制化”生产;加强产品宣传力度,利用“互联网+销售”信息化平台和销售中心微信公众平台,及时了解煤炭产品销售价格、煤炭、市场变化、销售政策、销售生产等情况,此外,不断强化煤质目标责任考核,把煤质管理业绩与绩效工资挂钩,执行了严格奖惩制度。公司“张家峁”牌混煤产品获得了“陕西省名牌产品”称号以及陕西省著名商标,品牌建设工作得到持续稳健高效推进,有力支撑了公司转型升级、创值增效。

      做出卓越绩效管理新样子  

      2017年,公司申报创新专利30项,25项获得授权,推广应用水压预裂放顶、顺槽联络巷防火墙快速封闭等10项新技术、新工艺。全年共收集全员创客项目521项,累计实现创效6919.5万元。其中,《神南矿区水文专项研究》《边角煤安全高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》等14个科研项目荣获2016-2017年度科技进步奖。《张家峁煤矿井下综采工作面无功补偿技术研究与应用》经陕西省煤炭学会鉴定为国内领先水平,《张家峁煤矿常家沟水库保护煤柱合理留设技术研究》和《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》获得陕西省第八届优秀成果二等奖。公司全面预算管理体系下的“56811”管理模式先后获得2015年中国煤炭学会经济管理专业委员会“全国现代大型煤炭企业经典案例特等奖”,《千万吨矿井体系成本管控模式探索与实践》获得中国煤炭工业协会2017年煤炭企业管理现代化创新成果特等奖,《“56811”全面预算管理探索与实践》荣获陕煤股份公司“深化全面预算管理 努力实现追赶超越”管理创新实践与研究评比一等奖。

      通过工作品质的有效提升,创造了良好的经济效益和社会效益。从2009年联合试生产以来,公司原煤成本逐年递减,由最初高位在162.91元/吨逐渐减低,目前稳定在120元/吨左右。目前企业资产总额达到52.33亿元,主营业务利润率达到35%,投资利润率为22%,公司税负率为29.45%,各项经济指标达到同行业先进水平,公司信誉度和知名度不断增强,树立了良好的社会形象。


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