文化建设

  • “育”化言行 “慧”聚力量 —用优秀的企业文化促进企业繁荣与发展
    作者:韩华东     发布时间:2017-03-10     点击数:127

      企业文化建设是企业发展的灵魂,是企业进步的动力源泉,是凝聚和激励全体职工的重要力量,是持续提高企业核心竞争力的关键因素。作为国有股份制煤炭企业,近年来,我们始终把培育和践行企业文化作为凝魂聚气、强基固本的基础工程,把神南公司的“1+8”文化内涵,一以贯之的贯穿到公司的安全、生产、经营、管理等方方面面,并逐步形成了符合张家峁实际的“五和”文化体系,真正做到了文化的一脉传承,文化的有序介入,使企业文化如同源头活水,弘扬了主旋律,传播了正能量,增强了员工凝聚力,引领企业在转型升级发展之路上砥砺前行。

      神南矿业公司“1+8”文化体系的确立,是在贯彻中央五大发展理念,落实中央转型升级的战略部署,执行供给侧改革的大形势下,是在遵循陕煤化集团企业文化体系的基础上,总结提炼出的符合企业实际的文化体系。神南公司走过8年的创业路,走出了具有领航意义的成功路径。“1+8”文化体系,聚集了神南公司全体职工的意愿和智慧。“1”,即神南公司的企业文化;“8”即八种关联文化,主要是创值增盈的使命文化,创新升级的发展文化,过程五精的运行文化,令行禁止的执行文化,依靠职工的团队文化,长治久安的安全文化,精优制胜的质量文化,风清气正的廉洁文化。文化已造就,落地生根责任重如泰山,作为神南人,我们要将文化贯穿到安全生产、经营管理、文明创建等所有领域和全部过程,以文化力滋润生产力、激发经营力、增强发展力。

      文化是无形的,更是有形的,文化无时无刻不在影响着企业的发展。按照神南公司“1+8”文化体系,张家峁融合多年的实践,全面深化“五和”文化的内涵和外延,把“五和”文化理念通过安全、行为、创新、管理、廉洁等五个文化载体向企业制度、管理流程和职工行为渗透,提炼总结形成了具有张家峁特色“1+5”企业文化体系,即通过务实至臻管理文化、六维聚合安全文化、七创契合创新文化、清风和韵廉洁文化、知行合一行为文化五个子文化建设,强化企业文化成果的落地生根,提升了公司发展软实力。

      务实至臻管理文化助转型。管理是企业快速、健康、稳步发展的源泉,企业文化建设和企业管理相辅相成、密不可分。管理需要文化推动,文化需要管理支撑。公司始终坚持以文化管理为依托,追求实干,提出了“务实至臻”管理文化,使企业步入良性循环发展的快车道。

      近年来,公司结合矿井发展和市场经济形势的需要,努力寻取管理工作新的工作突破点和推动力,按照“效能化、规范化、人本化、信息化”的管理标准,构建了“五和六控七体系”精细管理模式;提炼了“五力融合”党建实践管理实践;推行了“439”生产卓越化管控模式,通过“四个”实效化、“三严”管理、“九强化”管理不断加强生产精细高效管理;以管理为驱动,建立了科学规范的干部管理体系,提高了干部综合素质,激发了管理效能;提出了“5G”工作推进品质提升法、“333”全员绩效考核管理办法、“五评三考”工作效果评价法等10余项提高工作品质的管理方法,打好提高工作品质“组合拳”;公司把“管理提效、降本增盈”作为引领新常态对标管理的主要途径,不断在管理创新、技术创新、转型征集、九强矿区打造上做文章,提出了“14568”对标管理模式、“123”对标学习模式,促进公司可持续发展。

      在开展企业文化建设的过程中,把管理工作重心下沉,在广度和深度上着眼,在细节和微小处下功夫,通过员工的一言一行,一举一动,体现企业良好的精神面貌和价值取向。同时,将“管理工作制度化、专业管理精细化、现场作业标准化、信息管理智能化”的管理理念贯穿于安全生产、经营管理、党建思想政治工作等全过程,不断推进企业管理和发展水平。

      知行合一行为文化促转变 。行为文化是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌,使之成为凝聚、激励职工奋发向上,促进企业发展的精神支柱和动力源泉。行为文化不仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的自豪感和责任感,使企业在积极进取的动态发展中保持稳定,从而提高企业的整体效益。

      张家峁用“知行合一”作为行为文化的核心,打造具有张家峁特色的行为文化,使每个员工随处都能感受企业文化熏陶,加深对张家峁企业文化及战略目标理解。作为大型股份制煤炭企业,我们高度重视员工的行为规范。在文化导行规范方面。“物质激励只能起一时作用,而精神激励永无止境”。为建设一支“追求卓越”的员工队伍,我们深入开展了文明创建活动,争创“文明单位”、“文明岗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明创建活动;严格劳动纪律,规定上班期间统一着装,上下班规范行走,文明礼貌用语,文明就餐,打造一支纪律严明、作风硬朗、善打硬仗的“铁军”队伍,不断提升员工队伍的精神风貌。在安全行为养成方面。坚持每年开展准军事化验收比赛;班前礼仪按照“两唱六步”工作法提高班前会质量;实行菜单式交接班、井下生产操作实行闭环管理;将提升个人道德修养和工作技能相结合,让岗位成为员工和善修养基本素质的重要载体。以岗位的6S行为规范行为,以岗位双述提升基本素质,坚持开办“3+1”素质拓展讲坛,通过网络学院、MBA等形式实现 青年员工“专升本”、“本升研”晋级提升,引导员工树立正确的学习观念,努力打造学习型企业,塑造学习型员工,将广大员工的学习观念逐渐转变,把学习转化为员工的自觉行为,促使广大员工在学习中得到了锤炼和升华;通过“三绝”修炼和技术比武、岗位练兵、师带徒以及诸多的项目小组、竞技小组等活动,全面提升职工现场操作技能水平。让每一名职工在自己的岗位上都绽放出人生的精彩,涌现出了最美神木人任金良、陕西省最美青工邵海洋等先进人物。一大批看得见、摸得着、学得来的先进典型激励着每一个张家峁人向善向美,在公司形成了以德修身、以德服众的浓厚氛围和正确导向,为企业发展奠定了良好的基础。

      “六维聚合”安全文化谱新篇。安全是企业永恒的主题,煤矿安全事关矿区社会稳定和广大职工的根本利益。张家峁以富有特色的“六维聚合”安全文化塑造安全发展观,谱写出一曲“人-机-环-法-管”安全发展的新篇章。

      安全宣教提素质。公司以准军事化管理为导向,强化安全宣传教育,有计划、有步骤地实行“五统一”,努力实现人的本质安全。统一班前安全宣誓,各岗位、各工种上岗前都要进行安全宣誓;统一手指口述操作要领,每个岗位都要进行岗前操作程序描述,简明扼要地口述安全要领;统一制定“6S”标准,以6S 管理为抓手,进一步健全员工行为标准,强化监督考核,持续开展员工行为训练和岗位操作训练;统一列队,上下井要排队,进入会场、集体活动等场所必须集体成队;统一文明举止, 统一着装,统一行走路线,积极倡导文明新风,形成富有张家峁特色的安全管理文化。

      安全管理出精品。公司十分注重日常生产中全过程的每一个环节、每道工序的管理,把每一项工作细化、量化到生产全过程,以 精细化的制度去实现精细化的行为和精细化的产出,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束。全面推行“上标准岗、干标准活”。井下大力实施质量标准化建设,开展“示范工程”创建活动,强化安全质量标准化工作精品意识,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新,促进了安全质量标准化工作整体推进。从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、看板治理等基础工作入手, 建设安全质量标准化“精品峒室”、“精品巷道”等。安全质量标准化实现了生产场所安全化、管线吊挂规范化、井下牌板、安全标志艺术化、文明生产洁净化。在井上建立了井口安全文化长廊和井口安全之声广播站,做到了“万米巷道运输线,时时处处传佳音”。主题活动促安全。在全公司范围内开展“安全大讲堂”、“青岗员安全宣讲进基层”、“安全生产示范岗”等活动,充分发挥了基层党组织和广大党员的先锋模范作用,“干部职工结对子促安全”活动和公司领导包保及安全工作进区队活动、进班组活动;工会女工发挥家属协管的自身优势,积极组织开展“关爱送一线”活动以及“三违”帮教、井口“送清凉 嘱安全”等活动;公司团委动员广大团员青年深入开展青安岗员做贡献活动。形式多样的安全宣教活动,促进了矿井安全生产,成为独具特色的安全文化,为张家峁的安全生产全面健康发展托起了一片蓝天。岗位流程促提升。在现场岗位作业过程控制管理中,公司是陕煤集团首家岗位标准作业流程推进单位,受到了中国煤炭工业协会组织评审专家的一致认可;组织编写了148个岗位作业流程;开展了安全生产责任制及岗位业务流程考试答题活动;举办了2016年岗位标准作业流程暨“双述”比赛,规范了员工作业行为,实现了岗位流程科学化、操作规范化、现场标准化。公司曾荣获2012年度国家级安全质量标准化煤矿、2013年度集团公司安全生产精细化管理示范矿、2014年度全国五精管理示范矿等荣誉称号。

      “清风和韵”廉洁文化作保障。廉洁文化是党风廉政建设之魂,是一种潜在的无形的力量。近年来,张家峁高度重视党风廉政建设,始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针,将廉洁文化作为企业反腐倡廉工作的重要“支点”,总结提炼出了“清风和韵”廉洁文化,不断提升企业领导干部综合素质,增强企业的核心竞争力。

      重警示,筑防线。公司提出了以“风清气正、人和企兴”为廉洁文化的目标愿景,组织开展了“心中有规矩·清风伴我行”、“党纪在心·责任在肩·边学边做·乐于奉献”及“三解三促”领导干部走基层等主题活动,弘扬了勤廉倡廉的风气。以廉政文化建设为契机,编印了《“清风和韵”廉洁文化手册》,与中层管理干部签订了廉政承诺书,在节假日给党员干部发送了廉政提醒短信,通过开展廉政警示教育讲座,观看警示教育影片多种形式的廉政文化宣传;制作了《作风建设负面清单六类十六条》、《党政十条纪律红线》,《党风廉政建设主体责任和监督责任清单、考核及责任追究试行办法》台签,做到制度上桌上墙,实现廉洁文化进办公室、进区队、进班组。重考核,转作风。干部作风是推进各项工作的重要保证,公司创新中层管理干部考评方式,修订完善了《中层干部考核管理办法》,建立了“能力实践+群众监督”的干部考核体系,将原来的一年一次考评增加为每半年一次,考评前公开述职述廉,创新性地将中层干部考核评定按公司领导测评、中层干部互评和本单位职工自评相结合的方式进行,全员参与,把“评人”和“评事”有机结合,提高了群众的话语权,增强了干部考评的全面性、深入性,增强了考核的公信度,实现了干部考察、考核管理的日常化、规范化和科学化,为矿井安全生产营造了风清气正的发展环境。

      “七创契合”创新文化结硕果。创新是企业发展的不竭动力,只有不断创新,才能更好地创造财富。在国家“大众创业,万众创新”的最新号召下,公司推动创新性企业的战略落地,开启创新管理新模式,提出了“七创契合”创新文化,依托科技创新、管理创新、服务创新、制度创新、经营创新、文化创新、理论创新让每位员工成为创新的倡导者推动者、实践者,大力开展技术攻关、小改小革等活动,科技创新结出了丰硕的成果。全员创客促发展。公司全面启动全员创客工作,建成了劳模创新工作室、创客总站、导师带徒培训基地、科研科、青年创客联盟“五位一体”的创新创效平台,确定了促进公司发展的7种创先模式。通过月考核督查、季评审奖励、年总评审奖励的激励方式,促进“全员创客”工作。2016年共收集到创新项目741项,评选表彰了216项,为公司创造经济效益7000余万元;围绕创获中国工业大奖的目标,完成了36项专利的申报,其中27项已获得授权。科技创新结硕果。张家峁多年来组织科研攻关,实施技术革新,努力推广应用自动喷雾、放顶煤、大功率电牵引机车等新技术、新工艺、新设备,技术人员攻关,创造性地研制了回采面尼龙网手动绞盘维修工艺改进、矿山测量D级GPS控制网维护工程研究、雷波泵站故障检测模块、自动化上位机系统与视频系统的优化结合等一大批实用的创新项目;更新了调度指挥中心的信息系统,改造了井下综采管路实现自动化监测监控系统;引进了井下作业人员定位监测系统,实现了安全信息科学管理,科技兴企工作结出引人注目的丰硕果实。由公司科技人员自主研发的《边角煤安全、高效回采工艺及配套设备技术研究与应用》《张家峁煤矿常家沟水库保护煤柱合理留设技术研究》科研项目荣获陕西省第八届科技创新成果二等奖,为公司直接创造经济效益5000余万元,促进了公司创新成果转化和转型升级再造,实现了管理效能上的新超越。矿井科技含量逐年提高,实现了采掘综合机械化、调度通讯全程化、综合信息网络化、办公自动化、企业管理科学化。同时,公司还十分重视科技人才的教育培养,专升本、本升研等多种形式,推动科技工作。为了保证科技战略的实施,公司每两年召开一次科技表彰大会,拿出近百万元的奖金重奖科技工作有功人员,在全公司形成了崇尚科技的良好氛围。


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